——物業(yè)保潔發(fā)展模式網(wǎng)絡(luò )調查結果分析

        隨著(zhù)我國物業(yè)保潔趨向于外包化經(jīng)營(yíng)的大趨勢不斷普及，保潔服務(wù)公司數量在近幾年爆炸式迅速發(fā)展龐大伍陨，然而符晃，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的繁榮后，大部分的保潔服務(wù)企業(yè)（尤其是規模相對比較小的企業(yè)）會(huì )陷入惡性的競爭中難以自拔。

        在網(wǎng)上許多平臺（熱門(mén)論壇、問(wèn)答網(wǎng)、微博、QQ群等社區）恐疲，不斷有物業(yè)保潔經(jīng)營(yíng)者抱怨“保潔服務(wù)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻低，服務(wù)單一，發(fā)展模式老舊筝蚕，清潔服務(wù)項目處于微利競爭，企業(yè)品牌發(fā)展舉步維艱……”

        為了能給物業(yè)保潔服務(wù)公司在艱難發(fā)展的過(guò)程中提供一些啟示，白云清潔針對62個(gè)從事物業(yè)保潔企業(yè)進(jìn)行了發(fā)展模式市場(chǎng)調查，希望保潔服務(wù)企業(yè)能根據自身實(shí)際情況選擇合適的發(fā)展模式茬祷。

        面對著(zhù)保潔服務(wù)行業(yè)的長(cháng)期處于微利競爭的迷惘，行業(yè)探索保潔服務(wù)創(chuàng )新之路的熱情高漲雏巩，同時(shí)也導致部分企業(yè)對于發(fā)展模式操之過(guò)急鹰溜，最終以陷入經(jīng)營(yíng)的困境。保潔服務(wù)企業(yè)必須根據自身的經(jīng)營(yíng)情況，吸取其他成功發(fā)展模式的精華而制定符合本公司實(shí)際情況的發(fā)展模式近顷，切忌一成不變地復制其他企業(yè)的模式。